3月9日下昼
，王尚忠副校长主持召开了后勤事情汇报会
，与20多名后勤主干座谈
，就增强后勤治理
，规范后勤事情
，提升效劳水一律方面的事情和与会同志作了直接交流。

    在谈到后勤事情时
，王尚忠从目的、看法、机制、治理四个方面临后勤事情提出了要求。他谈到：效劳是后勤事情的基础
，强化效劳意识
，实现优质效劳
，既是后勤事情取得师生员工支持的须要条件
，又是在市场竞争中求得生涯和生长的要害所在。强化治理意识从基础上说就是要实现治理规范化
，把先进的治理模式引入到后勤的治理和效劳之中
，建设高效优质的后勤效劳包管系统
，使后勤跟上学校事业快速生长的程序。后勤效劳要从细微处抓起
，规范每个岗位的事情流程
，明确事情职责和权限
，使原来的人管人
，变为制度管人。后勤可一连生长的要害是步队建设问题
，要增强员工的政治修养、事情手艺、治理手艺、效劳礼仪、清静知识的培训
，提高员工的手艺能力和效劳本事
，变被动事情为自动效劳。同时
，增强条约工的教育、治理和培训
，通过开展“手艺练兵”、“优质效劳月”等活动
，抵达提升后勤从业职员的职业素养
，提高劳下手艺
，夯实后勤整体效劳基础的目的
，为未来通过质量认证打下优异基础。

    王尚忠指出：学校的快速生长
，为后勤深化刷新提供了优异的契机
，面临机缘
，后勤首先要练好内功
，壮大自我
，要学会发明问题、找出差别、提升自我。后勤是一支能打硬仗、有着优良古板的步队
，面临机缘和挑战
，既要充满信心
，又要有紧迫感和使命感。要通过科学生长观的学习
，进一步转变头脑看法
，改变凭履历效劳的头脑
，树立立异意识
，使各人在熟悉上、头脑上、事情上、行动上坚持一致
，调发动工的潜力和事情起劲性
，逐步实现从“要我做”到“我要做”的转变
，包管后勤各部分高效有序运转
，将后勤效劳和后勤包管推向一个新的阶段。同时
，学会用科学的眼光、态度看待后勤生长问题
，从学校现实出发
，深入视察研究
，认真思索谋划Z6尊龙后勤科学生长之路
，重点解决好后勤在学校生长中的定位、后勤运行体制和机制等重大问题。

    会上
，后勤物业中心、饮食中心、运输中心认真人对本部分的事情思绪、开展的事情举行了汇报。近期
，王尚忠还将深入后勤下层各部分检查事情
，并分专题与后勤事情职员举行直接交流与相同。